很多家政新人干了三五个月，还在天天开发新客户，原因出在哪里？【十月阳光】给大家分享如何从根源上解决家政公司缺客户的问题。

第一，一个人既做老板又做工头的模式，本身就是在做一锤子买卖，客户一直在清零，根本就积累不出来老客户。家政公司要有合理的组织架构，前期入行建议两到三人起盘一个家政公司，老板除了管理工作之外，还要负责业务开发和渠道对接；合伙人除了要给客户排单，做好转化和锁客之外，还要定位讲师的角色，等业务增量做起来，可以培训新加入的小白创业者。所以，团队的核心成员需要两个人，还可以增加一个专职的服务人员，这个要看自己的预算，如果资金紧张，就要管理成员下场干服务了。

第二，要突破传统获客思维的束缚。新开家政公司千万不要过分依赖门店顾客，现在客户既不在店里，也不在大街上，他们习惯用手机解决生活问题，所以要抓住互联网家政的风口，不管是付费推广的玩法，还是花时间做内容营销，都比在街上发名片搞地推效率高多了。

第三，一定要做产品设计，不要只做单一产品。一个赚钱的家政公司一定是有引流产品，转化产品和现金流产品的设计思维，前期引流活动可以不赚钱，但是后端的转化和成交要跟得上，很多家家政公司之所以能从两三万的月营收提高到5万甚至10万以上，就是因为大额锁客产品打开了销路。